バイサイド専門チームを海外拠点に設置しております
M&Aにおけるアドバイザーチーム、株価算定やデューデリジェンスのトランザクションチーム、買収後のPPAを含むPMIチームがシームレスなサービスを提供します。
東南アジアでの15年に渡る50件以上の支援実績
セルサイドと独占契約を締結した案件紹介が可能
バイリンガル&多国籍チームが支援
USD10~100百万(100%株式ベース)の案件に強みを有する
日本と東南アジアにスタッフが常駐しており、両オフィスで面談可能
これまで30ヵ国以上の地場企業との事業提携を支援してきた豊富な経験とコネクションを活かし、数多ある企業から、クライアント様のベストなM&A候補先の選定を一括支援することが可能です
海外投資先の調査業務
バイサイドアドバイザーとして、豊富なセルサイドでの経験を元に交渉の裏側を熟知したアドバイスをします
契約締結に向けての交渉支援業務
M&Aプロジェクトマネジメント業務
バイサイドアドバイザーとして、対外的な業務(価格・条件交渉、デューデリジェンス結果の交渉事項への落とし込み)、対内的な業務(社内説明・決裁資料準備)をまとめてご支援可能です
専門解説記事
クロスボーダーM&A件数は年々増加傾向にあり、特にASEAN地域に注目が集まっています。当該ASEAN地域において、特に注目されているシンガポールのクロスボーダーM&A動向の最新情報を解説します。
クロスボーダーM&Aは年々増加傾向にあり、特にASEAN地域において活発化しています。本記事では、ASEANの中でも組織再編や事業統合の拠点として注目されるシンガポールに焦点を当て、クロスボーダーM&Aおよび組織再編に関する最新動向と実務上のポイントを解説します。
海外M&A(クロスボーダーM&A)の戦略策定からDD・バリュエーション・PMIまでを網羅した完全ガイド。経済産業省 海外M&A事例集の調査を受託したGPCグループのシンガポール拠点M&Aアドバイザリー部門が、海外M&Aのメリット・リスク・成功の分岐点を現場目線で徹底解説。最新の海外M&A動向、東南アジア(シンガポール・ベトナム・インドネシア・タイ)の国別解説、失敗しないための海外M&A実務ポイントも掲載。初めての海外M&Aから大型案件まで、検討中の日本企業の経営者・M&A担当者必読の一記事です。
近年では、M&A後のグループ再編やコスト最適化を目的として、シンガポール法人を「休眠会社化」する選択肢を検討する企業も増えています。しかし、休眠会社化には制度上のメリットだけでなく、税務・会計・ガバナンス面での実務上の注意点も存在します。本記事では、シンガポールにおける組織再編(休眠会社化)の最新動向を整理し、制度概要、メリット・デメリット、実務で押さえるべき重要ポイントをわかりやすく解説します。
クロスボーダーM&Aとは、国境を越えて実施するM&Aのことを指します。日本国内のM&Aと異なる点も多いクロスボーダーM&Aのメリットや手順、成功のポイントを含む実務を弊社クロスボーダーM&Aアドバイザリー部門にて完全解説します。
PMI(Post Merger Integration)は、M&A成立後に行われる統合プロセスを指し、M&Aの成功を左右する重要な要素です。本記事では、クロスボーダーM&AにおけるPMIの基本概念から実施方法、成功のポイントまで、M&A後の統合プロセスについて包括的に解説します。
人口増加、都市化、気候対応という3つの推進力により、東南アジアの建設・インフラ業界が再び活況を呈している。建設・インフラ分野における現地投資とM&Aの最新動向を、事例と実務視点を交えて解説します。
M&Aとは、英語の「Mergers」(合併)and 「Acquisitions」(買収)の頭文字をとったものであり、企業の合併・買収を意味します。本記事では「M&Aとは何か」という定義から、基本的な意味や目的、メリット・デメリット、主な手法、流れなどについて、詳しく紹介します。
東南アジアにおいて、脱炭素やサステナビリティに関連する領域は、政府方針・エネルギー転換・国際基準対応の観点からも、今後のクロスボーダーM&A・投資機会の有望分野。各国の現状及び投資機会を解説します。
人口増加、Eコマースの急成長、インフラ整備といった追い風を受け、東南アジアの物流業界は今、大きな構造転換期。物流業界における現地投資とM&Aの最新動向を、事例と実務視点を交えて解説します。

